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東京の銭湯とはいえ、もともと戦時中、日本軍の浴場施設として産声をあげたのがうちの銭湯。軍の飛行場の中に位置し、戦後は施設を日本陸軍（正確には建物の所有は当時の大蔵省）から銭湯を譲り受けたものの、周辺は広大な軍施設のまま。

今でも周囲に民家は少ない。
（代わりに何十ヘクタールもの空地や公設公園、自衛隊敷地がある 泣）

「え？東京でしょ。なんだかんだで周りに人住んでるでしょ？」と
よく言われるが、調べるほどに悲しくなるような人口規模。
そんな中での経営だけに、客数と売上は圧倒的に足りてなかった。

ただコストは違う。

銭湯経営を志す人がいるなら知っておくべきだが、その特徴としてお客様が多かろうが少なかろうが、
電気代や燃料代といった光熱費は、ほぼ変わらない。これが何を意味するか。

例えば台風で一日のお客さんがたった一人だったとしても、逆にいい感じの天気で100人だったとしてもその日の光熱費はほとんど同じ。

つまり、客数が全然増えずに月の売上がどんなに小さくかったとしても、翌月に支払わねばならない
燃料代や電気代は容赦なく冷酷に分厚い金額で請求されてくるのだ。

「まずい、このままじゃあ10日後の支払い期日までに現金が足りない！」

そう、いわゆる資金ショートってやつだ。

光熱費どころか、パートさん達への給料も払えない！
そんなことになれば、再生に向けてスタートしたばかりのこの銭湯は、またあっという間に廃業・倒産…。
いったい、どうすればよいのだ！

（続く）

月々の赤字は相変わらず続く。

お湯はちゃぷちゃぷ、あふれた洪水みたく湯船に毎日たまってて、お客さんカモン！と両手を広げてるのに、
お客さん増えない。
雨ごいしてるのに、店内はサバンナの乾季みたく雨降らない・・・。

こんな「サバンナみたいな銭湯」やだ！

叫んでもお客さん増えないし、仕方なく色々やりはじめた。

そういや銭湯が復活したこと宣伝してなかったな、ひょっとして近所の人たちって
富士見湯が復活したことまだ知らないじゃないか？

って事で、チラシをつくって近所に折り込んでみた。

さてどうなる？お客さん増える？

ある時、電話がなった。

「お？問い合わせか？」と受話器をとった。

（先方）「あぁ、富士見湯さん？　あのね、チラシとか打ったらダメでしょ」

誰？この人？
何言ってんの？

（先方）「銭湯の業界じゃ、チラシは勝手に打たないことになってるの。知らないの？」

エリアによっても違うみたいだけど、要約するとスーパー銭湯とかじゃなくて、一般公衆浴場（いわゆる銭湯）は、
いろんなルールというか紳士協定みたいなのがあって、チラシも勝手にうっちゃダメ、という話。

まずい、このままじゃホントに干からびて、サバンナだ。

サバンナやだ！　雨降って洪水みたいにお客さんが来る銭湯がいい！

で、赤字も続き、開き直らなきゃいけない日が迫ってた。

（続く）

正式に銭湯を引き継いだ。

そん時の気持ちは例のあれ。
なんといーか、
意識高い系で若くして社長になった人とかが心の中で思ってそうな、

「とうとう俺も事業家か～。
　フフフ、ガンガン利益だして事業拡大してやるぜ～」

みたいな。

で、銭湯はじめた初月の業績結果。
「え～と、売上がこんだけで、原価はこんだけか～、
　おいおい意外と経費デカいね～」

言いながら、当然いい感じでスタートするでしょ、くらいな軽いノリ。

最後の利益の数値に目をやる・・・。

・・・最終損益・・・

　　　
　　▲２５０万円

　　「　ん？　」

　隣にいたメンバーに聞いた。

　「この▲マークって、マイナスって意味だよな？」

つまり、よーするに、ズバリ、

「　ひと月で、２５０万円の赤字！　」

ダメじゃん！　ぜんぜんダメじゃん！　
赤字も赤字、大赤字だよ！　ど～すんだ？　これ！

意識高い系、バリバリの事業家、俺ってイケてる？、
とかは全部吹き飛んで、むしろ夜逃げしたい気持ち。

「　やめよう、店たたんでトンズラ！　バイバイ！　」

（こん時の本音は、ツイッターでもイラストつきで描いた）

一晩もんもんとして、浮かんだ考え。

「そりゃそーだ、よく考えれば銭湯だよ！　
世の中じゃ銭湯はドンドン廃業してるし！
そんな簡単に儲かるわけないし！　俺も儲かるわけないし（意味不明）！
最初はこんなもんだよ！　あっはっは！　」

でもって、赤字ゆえの支払い不足、資金ショートする恐怖と戦いながら、僕の銭湯事業家としての日々がはじまった・・・。

（続く）